近年来，我国六大国有银行（中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、邮政储蓄银行）在人员规模上经历了一场显著的“增员潮”，近期这一趋势似乎出现了逆转，本文将探讨这一逆转背后的动因以及面临的挑战。
六大国有行的“增员潮”
在过去的几年里，六大国有行为了提升竞争力、拓展业务规模，纷纷加大人员招聘力度，从而掀起了一股“增员潮”，这一趋势在很大程度上推动了银行业的发展，提升了金融服务的质量和覆盖面，随着内外部环境的变迁，这一趋势开始发生逆转。
逆转的动因
1、数字化转型：随着科技的发展，银行业正经历数字化转型，许多传统业务逐渐由线上办理，降低了对人员的依赖，六大国有行在数字化转型过程中，纷纷优化流程、减少人力成本，从而导致人员规模出现缩减。
2、经济发展新常态：我国经济进入新常态后，银行业面临的风险和挑战日益增多，为了应对这些挑战，六大国有行开始调整战略，更加注重风险管理和内部控制，从而在人员规模上出现了调整。
3、市场竞争加剧：随着金融市场的开放和竞争的加剧，六大国有行面临着来自其他银行、互联网金融等新兴业态的竞争压力，为了在竞争中保持优势，这些银行开始优化人员结构，提升服务质量。
面临的挑战
1、人员结构调整：六大国有行在逆转“增员潮”过程中，需要面对人员结构调整的挑战，这包括如何合理安置冗余员工、优化人员配置等问题。
2、客户服务质量：在数字化转型和市场竞争的推动下，银行需要保持或提升客户服务质量，如何在减少人员的同时，确保服务质量不下降，是六大国有行需要解决的重要问题。
3、风险管理：随着经济发展的新常态和市场竞争加剧，风险管理的重要性日益凸显，六大国有行需要在调整人员结构的过程中，加强风险管理和内部控制，确保金融安全。
应对策略
1、推进数字化转型：六大国有行应继续推进数字化转型，优化业务流程，降低对人员的依赖，通过技术手段提升服务质量，提高客户满意度。
2、加强人才培养和引进：在人员结构调整过程中，六大国有行应重视人才培养和引进，通过培训、晋升、激励等措施，留住关键人才，提升员工整体素质。
3、强化风险管理和内部控制：六大国有行应建立健全风险管理体系，加强内部控制，确保金融安全，通过优化人员结构，将更多的人力资源配置到风险管理和内部控制领域。
4、创新服务模式：在数字化转型和市场竞争的背景下，六大国有行应创新服务模式，提供更加便捷、高效的金融服务，通过线上线下融合，提升客户体验，增强市场竞争力。
六大国有行的“增员潮”逆转是银行业发展过程中的必然现象，面对数字化转型、经济发展新常态和市场竞争加剧等内外部因素，六大国有行需要调整人员结构，优化资源配置，提升服务质量和风险管理水平，通过推进数字化转型、加强人才培养和引进、强化风险管理和内部控制以及创新服务模式等策略，六大国有行将能够更好地应对挑战，实现可持续发展。
